機遇與挑戰(zhàn):
- 當(dāng)前經(jīng)濟低迷時期LCD-TV的銷量不降反升
- 經(jīng)濟衰退在一定程度上削弱了需求，使這種電視機的合同制造達(dá)不到預(yù)期
市場數(shù)據(jù):
- iSuppli早先預(yù)計2008年35.2%的LCD-TV將外包給合同制造商，但結(jié)果是外包出去的LCD-TV僅占28.7%
- 2009年外包的LCD-TV比預(yù)期的少5.6%
- 2010、2011和2012年，外包量將比先前預(yù)測的少4.8、3.2和2.6個百分點
iSuppli早先預(yù)計2008年35.2%的LCD-TV將外包給合同制造商，但結(jié)果是外包出去的LCD-TV僅占28.7%。
估計這一趨勢在2009年還將繼續(xù)，外包的LCD-TV比預(yù)期的少5.6%。到2010、2011和2012年，外包量將比先前預(yù)測的少4.8、3.2和2.6個百分點。
圖10顯示了iSuppli公司早先和現(xiàn)在對OEM外包給合同制造商的LCD-TV制造百分比的預(yù)測。
來源：iSuppli公司，2009年7月
外包達(dá)不到預(yù)期的主要原因是經(jīng)濟衰退引起需求下降。日本和韓國的OEM為了使其成本結(jié)構(gòu)合理化并使其內(nèi)部產(chǎn)能利用率達(dá)到最優(yōu)，必需保留足夠的內(nèi)部生產(chǎn)。
雖然LCD-TV市場在2009年經(jīng)濟低迷時期仍會繼續(xù)強勢增長，衰退所引起的運營及財務(wù)上的壓力迫使許多OEM重新考慮其內(nèi)部擴展計劃及外包策略，并做出相應(yīng)的改變使其對供應(yīng)鏈的影響立竿見影。
從2008年中開始，平板電視工業(yè)受經(jīng)濟衰退的影響限入困境，廠商之間的競爭愈發(fā)激烈，使供應(yīng)鏈的各主要環(huán)節(jié)遭受運營虧損。
主要OEM和ODM受創(chuàng)
2008年許多主要的LCD-TV OEM和ODM都報告遭受運營虧損。盡管2008年Samsung的市場份額增加了，其平板電視業(yè)務(wù)所屬的數(shù)字多媒體部門的運營虧損卻達(dá)到3.11億美元。截至2009年3月，Sony遭受了歷史了最慘重的運營虧損24億美元。截至2008年3月，由于消費停滯、競爭激烈及日元升值，Sharp在2008財政年的凈虧損達(dá)13億美元，
因此，為了在經(jīng)濟低迷時期實現(xiàn)增長，這些OEM被迫降低價格來增加銷售并維持其市場份額。
結(jié)果，OEM剝奪了合同制造商的增長潛力和贏利能力。
TPV公司長期以來一直是最大的LCD-TV ODM，它在2008年也遭受了虧損。2008年初，該公司預(yù)計將出貨750萬臺LCD-TV。但隨著經(jīng)濟衰退影響到消費市場，該公司調(diào)低了其2008年第三、四季度的預(yù)期，最終出貨了600萬臺LCD-TV。TPV在2008年第四季度的凈虧損為310萬美元，而2007年第四季度的凈利潤為5,630萬美元。該公司2008年全年凈利潤為9,720萬美元，較2007年下降了46%美元。
外包及內(nèi)部擴展之較量
最近兩年，日本和韓國的主要OEM在中國和東歐大力投資修建新的制造工廠，建立LCD-TV制造集群。過去，只有最后的組裝在本土市場完成。但為了改進(jìn)供應(yīng)鏈和生產(chǎn)流程，使之更加順暢，OEM開始本地化生產(chǎn)LCD模塊甚至LCD面板。
這樣積極的內(nèi)部擴展使2008年外包減少。
誰受益
一些消費電子分支市場的OEM只是在內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，許多LCD-TV OEM則與之不同，他們尋求合同制造商來降低成本。例如，Sony公司2009年初宣布了其重組計劃：為使今年的運營成本降低32億美元，將關(guān)閉57個制造工廠的14%。這一計劃不可避免地促使Sony進(jìn)一步將LCD-TV制造外包，從而更多地依賴合于同制造商。
除了現(xiàn)有的ODM，如TPV和Proview，一些二級ODM和EMS提供商也充分利用其現(xiàn)有的技術(shù)和客戶關(guān)系，開始涉足LCD-TV制造。Hon Hai、Innolux和Wistron便是其中幾個瞅準(zhǔn)了外包業(yè)務(wù)上升趨勢的合同制造商。
