- 中國消費電子產業正處在一個下行期
- 出口市場低迷導致產能過剩和庫存過多
- 中國消費電子市場發展仍然處于上升通道
- 中國已成為全球最大也最為重要的消費電子制造基地
- 2008年11月，數碼相機出口量的同比下降幅度最大，比2007年11月減少33.7%
- 2008年11月，液晶電視環比降幅最大，單位出貨量比2007年10月下滑了26.4%
- 2008年消費電子整體市場的銷售規模將達到7900億元，同比增長8%
- 2008年中國的電子產業的銷售收入高達6.3萬億，工業增加值也已超過1.5萬億
受全球金融危機影響，中國消費電子產業正處在一個下行期，尤其是在出口市場。根據一家專門分析全球消費電子制造領域的市場研究公司iSuppli的數據顯示，2008年11月，中國許多主要消費電子產品的出口量環比和同比雙雙下降，其中，數碼相機出口量的同比下降幅度最大，比2007年11月減少33.7%;液晶電視環比降幅最大，單位出貨量比2007年10月下滑了26.4%。
過去，出口市場需求可能輕松消化掉中國制造商的全部產能，國內市場成為額外利潤的來源。如今，出口市場低迷正在導致產能過剩和庫存過多，這將在2009年進一步加劇國內市場的價格競爭，使得本土消費電子企業的獲利空間持續被壓縮。
跨國巨頭們的處境同樣不妙，金融海嘯的襲擊令全球消費類電子行業成了重災區，30多家公司宣布裁員，其中包括索尼、聯想、戴爾、谷歌這樣的全球消費電子龍頭企業。
消費電子市場開始表現疲軟，這由日本消費電子企業集體報虧可窺其一斑。據粗略估算，2008財年，日立、松下、索尼、東芝、富士通、NEC和夏普7家企業合計稅后凈虧損預計將達223億美元，日系消費電子企業幾乎全線告急。
不過，危機意味著“危險”加“機會”，“危險”永遠是和“機會”并存的。根據世界最大的市場研究公司之一GfK的統計和預測，中國消費電子市場發展仍然處于上升通道。2008年，整體市場的銷售規模將達到7900億元，同比增長8%。其中，平板電視、筆記本電腦以及一些數碼產品市場發展仍保持上升勢頭，雖然，這些產品的增長速度在金融危機的影響下也在不斷放緩，但在經濟變冷的情況下仍有增長，中國市場是最值得關注的市場機會。
另外，中國總人口為13億人，其中，屬于三四級市場的人口達9.2億人，占總人口的70%以上，從對GDP的貢獻看，約45%來自三四級市場。就目前來看，雖然不少消費電子產品已經進入了三四級市場，但不少產品還是以在大中型城市銷售為主。
顯然，龐大的消費基數和穩定增長的消費需求吸引了眾多消費電子廠商的目光，而今年7月將在青島舉行的中國國際消費電子博覽會(SINOCES)更成為消費電子產業的風向標。作為中美雙方聯手打造的全球消費電子展示平臺，SINOCES展意欲為消費電子產業的復蘇“暖場”。
全球金融危機并沒有影響國際消費電子采購商對華采購戰略，相反，巨大的中國機會吸引了更多的國際采購商。目前，離SINOCES開幕還有不到兩個月的時間，但包括美國DBL、百思買、沃爾瑪、DESA集團、英國樂購、泰國易初蓮花、法國家樂福、迪拜特佳易等在內的全球零售和采購巨頭以及來自美國、德國、日本、以色列、澳大利亞、韓國、東南亞等國家和地區的商、協會等有關機構組成龐大的采購艦隊已經積極準備參會。據預計，此次國際采購巨頭參展數量同比增長5倍，其中英國第一大零售巨頭樂購首次挺進SINOCES。
展會是產業經濟發展的晴雨表，全球采購商匯聚SINOCES表明了中國電子產業的世界地位升級。在全球金融危機的背景下，2008年中國的電子產業的銷售收入高達6.3萬億，工業增加值也已超過1.5萬億。當下，政府推出的電子信息產業振興計劃，對中國電子產業的穩定快速發展提供巨大的戰略支持，中國電子產業在全球市場的競爭力將迅速提升。
同時，產業的升級是一個多方聯動的復雜過程，在這一過程中，全球性展會的聚合作用將進一步凸顯。目前，“冬美夏中”的消費電子展會格局已形成，SINOCES經過8年的專業化運作，作為亞太地區規模最大、專業化程度最高、影響最廣泛的消費電子專業展會，匯集了全球消費電子的發展機會，已成為全球消費電子產業發展的重要推手。
眾多采購商攜訂單到會無疑為參展企業帶來了開拓海內外市場的巨大商機。不過，對于中國消費電子企業而言，獲得訂單只能緩解一時之急，如何在目前全球經濟減速，外部金融環境、產業環境、市場環境都發生了巨大變化的形勢下，尋找到自己的成長機會似乎更為迫切。巴菲特有一句名言：“只有在退潮時才能發現誰在裸泳。”顯然，經過這次金融風暴，中國消費電子產業之前暴露出的問題顯得更為突出。
眾所周知，中國的消費電子產業一直是在謀求規模化擴張下價格競爭優勢的發展過程中，成功推動并建立起像海爾、聯想、長虹等一批領軍企業。
在發展初期，這種競爭手段和發展模式在競爭中起到了關鍵性的作用。然而，在實現了幾步跨越后，這種發展模式隨著時間的推移也顯出其不可持續的特點，而中國消費電子產業也面臨著更多的挑戰和困惑：盡管中國已成為全球最大也最為重要的消費電子制造基地，卻沒有獲得與自身地位相符的利潤，始終處于產業鏈的最低端。在經濟學家郎咸平看來，這是因為我們缺乏一個系統工程，沒有在企業制造的各個方面建立起一個前所未有的可以量化的系統。
來自海內外市場的變化，對于國內現有的消費電子企業的發展和轉型是一次有利的契機。以前，當我們努力追趕跨國巨頭們時，跨國巨頭同樣沒有停下前進的腳步;而現在跨國巨頭們受金融風暴影響開始逡巡不前時，如果我們保持原有的步伐繼續前進，豈不在未來的發展上搶占了先機?這不是一種空想，身后龐大的國內市場以及“家電下鄉”工程、電子信息產業成為十大產業振興計劃等政策的出臺都為其提供了足夠的理論依據。不過，行業觀察家們認為，中國消費電子企業有一條底線必須遵守，那就是戰略上不能犯錯誤，方向錯了全盤皆輸。
僅僅是應對危機遠遠不夠。最為重要的是要思考金融危機之后的新的經濟增長來源和產業所要面臨的新的經濟競爭環境。在這方面，日本的做法值得借鑒。上世紀70年代初，第一次石油危機沉重打擊了嚴重依賴外來能源輸入、高能耗的日本經濟。痛定思痛，日本大力調整產業機構，迅速實現了產業的升級。等到第二次石油危機的時候，日本經濟幾乎未受影響，反倒以此為契機，“日本制造”開始行銷全世界。
因此，中國消費電子產業的目標不僅僅是消化金融危機的影響，而是利用這次危機進行產業升級，讓企業的各方面有個飛躍。
