【導讀】隨著變革管理風靡全球，羅森伯格亞太CEO Olaf Scale先生積極擁抱變革，引領這家專注于連接科技的歐洲隱形冠軍企業在亞洲蓬勃發展。
2022年，羅森伯格亞太完成母公司全資控股，為其發揮優勢提供了新的機遇。
在新任CEO Olaf Scale的領導下，羅森伯格亞太順利完成了分拆天線和DAS無線覆蓋業務，重新聚焦于其深厚的專業領域：射頻、光纖、高速數據傳輸和高壓連接技術。Scale先生在歐洲、中東、非洲和亞太地區私營和上市公司工作多年，擁有豐富的跨國管理經驗，對變革秉持積極態度。
他告訴《CEO雜志》：“有人說‘變革管理’只是個時髦詞匯，但對于我們意味著一旦退出之前的合資模式，我們便能對羅森伯格進行組織結構、生產布局和運營流程的現代化升級變革。”
“這是一個重新將羅森伯格全球業務緊密結合的絕佳機會。”
隨著中國和整個亞洲市場對羅森伯格業務的重要性日益凸顯，分拆完成后，羅森伯格亞太總裁在其使命中設定了一個新的目標。
他指出：“這就是全球布局，本地服務。借助羅森伯格集團基地的全球布局，我們在垂直領域具備強大的整合和創新能力。”
“我們致力于進一步加深本土洞察。羅森伯格能立足于亞太市場，并要擴大成功，需要擁有一流的產品、市場準入和專業團隊。”
“全球布局，本地服務。”
神奇數字“3”
羅森伯格專注于三大技術路線，作為全球射頻、光纖和高壓領域的連接技術開拓者，羅森伯格是移動通信網絡、數據中心、測試與測量、汽車電子和高壓連接系統、醫療電子、工業電子以及航空航天工程等領域的合作伙伴。
Scale表示：“在如今市場上，擁有出色的產品和方案并不代表擁有絕對優勢。在公司當前發展階段，最關鍵的是擁有人才，留住人才，激勵人才。同時，羅森伯格擁有60多年的歷史、在中國也有20多年的積累，我們需要緊隨亞太地區日新月異的創新發展，并保持平衡。
“還有一個關鍵點是企業文化的傳承，我們構建相應的體系，在亞洲貫徹和深化羅森伯格企業使命和愿景。”
“未來兩年內，我們將在長三角地區建成新廠，其中一個重要目標就是實現可持續發展。羅森伯格集團母公司在歐洲是實現可持續發展型企業的典范，我們在中國及亞太地區也致力于設立同樣的標桿。”
“我們為長遠發展而來，尋求與合作伙伴共同創造長期價值。”
在COVID-19時期，遠離母公司的情況下，憑借羅森伯格的經營之道，Olaf Scale得以成功重塑這個擁有2500多名員工的公司。
他透露：“作為家族企業，我們具備獨特優勢，親力親為，決策迅速。我們60余年的歷史和14,000多名員工共筑我們的成功故事。盡管規模龐大，但我們擁有高度的主人翁精神，務實、腳踏實地、富有創意。大家對公司充滿忠誠, 我們的團隊就像一個大家庭。”
Scale強調，公司戰略的核心還有一個關鍵要素。
“我們為客戶傳遞價值，與客戶建立創新研發的合作伙伴關系。他們從中獲得品質卓越、技術前沿的產品，滿足他們多樣性的數據傳輸和高壓連接需求。”
這不是短期的業務合作；而是追求長期的合作。
“進入汽車行業意味著，產品一旦獲得準入，就要滿足這個行業的長期要求。“Scale說：“只要目前生產的汽車型號使用我們的產品，我們就能提供長久的服務。通訊行業也是如此，我們致力于提供長期服務和支持。”
反過來，羅森伯格也希望在供應商和客戶身上看到這種信任和可靠。
“我們為長遠發展而來，尋求與合作伙伴共同創造長期價值。我們不僅分享最新的創新成果，還要分享我們希望前進的方向。”
展望未來
羅森伯格在中國和亞太地區發展已經二十余年，Scale表示，公司正尋求注入新的活力。
他指出：“我們將更緊密地與羅森伯格全球能力中心合作，重塑我們在亞太的業務布局。要加強各種形式的合作，充分發揮羅森伯格歐洲和全球基地之間的協同優勢。”
中國制造和出口擁有世界級的速度，Scale相信這將助力實現多方共贏。
他表示：“歐洲與亞洲之間的合作越緊密，我們越能更好地為全球客戶提供優質服務。”
“歐洲與亞洲之間的合作越緊密，我們越能更好地為全球客戶提供優質服務。“
變革，尤其是組織結構調整所帶來的持續變化，是艱難的。然而，盡管變革伴隨著陣痛，Scale表示，要想獲得長期的聲譽和成功，就必須克服這種困難。
他透露：“未來可期，新規當立，我們會不斷推動團隊和供應商走出舒適區。傳承好羅森伯格企業文化，保證員工獲得足夠的支持，鼓勵大家勇于承擔責任，積極適應變化，迎接挑戰并不斷提升自己。”
“如果企業培養了這種文化，我確信我們將源源不斷地獲得新的業務機會，開發出新產品，吸引更多客戶并更好地與客戶需求進行匹配。這就意味著，我們闊步走在正確的道路上。”
作者：Rosenberger
來源：Rosenberger
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